1、健全公司全面预算管理体系。根据公司预算管理办法和年度生产经营计划，负责组织本公司预算编制、审查、汇总、平衡、上报、下达、修订、分析、控制、考核、报告等具体工作，并向本公司经营管理层提交预算报告草案；组织财务预算的执行与控制，及时进行财务预算分析与评价。

2、组织公司本部的会计核算、成本费用管理。组织公司会计报表的编审工作。

3、组织公司内部控制评价体系工作，形成职责明确、流程清晰、规范有序的工作机制，发现和应对公司在经营管理过程中的风险和内控缺陷，促进了公司稳健发展。

4、组织公司全面风险管理体系建设工作，梳理风险清单和风险事件，制订风险应对方案，形成全面风险管理工作报告，改善公司内部治理。

5、组织公司提质增效工作的开展，成立工作小组，制定工作方案，细化任务目标，监督执行情况，保障公司历年经营目标的实现。

6、组织公司的税务筹划与税务管理、出口退税等工作。负责审核利润的计算、分配以及各项应交税金的计提是否准确。

7、组织开展财务稽查工作，按公司要求完善公司系统的会计核算体系。

8、组织公司的固定资产价值管理和清产核资工作。

9、完成公司领导交办的其他工作。